2014—2016年實施五大戰(zhàn)略：

 

　　新重液戰(zhàn)略

 

　　盤活土地資產(chǎn)，啟動新區(qū)建設(shè)，力爭2015年底鳳凰廠區(qū)一期建設(shè)完成。

 

　　創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

 

　　要以開闊的視野謀劃和推進創(chuàng)新，要強化理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，搶占發(fā)展制高點。

 

　　主要通過產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出市場需求量大、附加值高的主導產(chǎn)品，要善于仿制、消化、再創(chuàng)新，會“引智”、能“借腦”，與高校、研究所、國內(nèi)外工程師開展技術(shù)合作，通過協(xié)同創(chuàng)新，提升創(chuàng)新水平。通過工藝創(chuàng)新，切實解決工藝中存在的問題，將人員、設(shè)備的潛能充分發(fā)揮出來，提升競爭力。

 

　　人才強企戰(zhàn)略

 

　　堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略，著力打造一支具有公司特色的各類人才隊伍，創(chuàng)建學習型企業(yè)，通過引進與自我培養(yǎng)，內(nèi)部“激活人才”，引進領(lǐng)軍型技術(shù)、銷售人才。

 

　　質(zhì)量制勝戰(zhàn)略

 

　　要牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命和尊嚴”的觀念，切實加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理各項考核，做到質(zhì)量管理考核全覆蓋、無盲區(qū)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，使質(zhì)量管理水平成為贏得用戶滿意的關(guān)鍵因素。

 

　　聚焦戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略）

 

　　在細分的目標市場做到成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化。在軍品、集團內(nèi)單位下足功夫，在技術(shù)要求高、附加值高的領(lǐng)域下足功夫。

 

　　2017年—2020年奮斗目標：

 

　　技術(shù)領(lǐng)先、管理科學、用戶滿意、員工自豪，成為國內(nèi)一流的液壓件骨干企業(yè)。